経営者・人事責任者・事業責任者の方へ / 法人向け
HR × IT × MARKETING
HRとITを掛け合わせ、
バックオフィス業務の課題解決を通じて、
お客様の事業発展に貢献します。
バックオフィス業務の課題解決を通じて、
お客様の事業発展に貢献します。
The Issue
事業成長を止める「分断」を、なくす
- 採用担当が不足・兼務になっている
- 制度・育成・定着にも課題が広がっている
- 社内DXの推進人材・実行体制がない
- 新規事業や開発でIT人材が必要
- 採用広報・集客・SNSが個別施策のまま
- 複数の支援会社を管理する負担を減らしたい
Our Structure
6つのサービスを、3つの領域として設計する
01
人と組織をつくる
人事コンサルティング / RPO
採用・制度・育成がつながり、組織が機能する
02
仕組みと実行力をつくる
SES / DX・研修
必要なIT人材と社内スキルを確保し、業務が前に進む
03
市場との接点をつくる
マーケティング / SNS支援
認知・集客・商談・採用広報の流れが整う
Flexible Combination
必要な機能だけを、組み合わせる
01
採用部門の立ち上げ
人事コンサル + RPO + 採用SNS
採用要件、運用体制、候補者対応、採用広報がつながる
02
組織拡大・定着
人事制度 + 研修 + DX
評価、育成、業務運用が一貫する
03
新規事業の立ち上げ
SES + マーケティング + SNS
開発人材、顧客理解、集客導線を並行して整える
04
採用成果の改善
RPO + データ分析 + 採用広報
ファネルのボトルネックを特定し、実行まで改善する
Why HRBit
01
分断をなくす
採用だけ、制度だけ、システムだけでは解決しない課題を、相互関係まで見て設計します。複数の支援会社を管理する負担もなくなります。
02
絵に描いた餅で終わらせない
診断レポートや制度案、KPI設計で終わらせません。RPO、運用代行、研修、IT人材のアサインまで、実行を担います。
03
必要な機能だけを組み合わせられる
一括契約を前提としません。フェーズと課題に応じて、単体支援と組み合わせ支援の両方をご提案します。
04
上流設計から定着まで一つの体制で
プロジェクト統括と各領域の専門人材がチームで入り、課題整理・設計・実行・運用改善までを同じ責任範囲で進めます。
Support Process
進め方と、お渡しするもの
STEP 01
課題整理
現状の課題を洗い出し、経営・事業の観点で優先順位を整理します。
課題整理シート/優先順位マップ
STEP 02
設計
必要な機能を選定し、支援範囲、体制、KPI、スケジュールを設計します。
支援計画書/体制図/KPI設計
STEP 03
実行
専門人材がチームで参加し、実務を動かします。
各サービスの実行アウトプット
STEP 04
運用・レビュー
定例で進捗と指標を確認し、改善を反映します。
定例レポート/改善提案
Frequent Questions
Q01
漠然と課題を感じているものの、何に困っているのか整理できていない
Q02
人事・組織に課題を感じているものの、何を変えるべきかイメージが湧かない
Q03
採用を拡大したいが、何から着手すべきかわからない
Q04
社内に採用体制が整っていないため、仕組みから構築したい
Q05
人事業務を効率化したいが、どのような仕組みを整えるべきかわからない
Q06
取り組みたいことは多いが、費用が膨らむことが不安
Start with One Question.
まず、課題を整理するところから
- 現状の課題を30〜60分で整理
- 必要な支援領域と優先順位を確認
- 単体支援か組み合わせ支援かをご提案